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      倉庫貨位的規劃與倉儲效率的提升!
      更新時(shí)間:2021-09-03 瀏覽數:次

             很多客戶(hù)倉庫和物流中心等把運作的精力主要放在了建倉庫、買(mǎi)設備、改擴建的傳統工作當中,卻忽視了日常工作的重要性,包括倉庫貨位的規劃與調整。

      貨位的規劃是決定倉庫生產(chǎn)效率的重要設計考慮事項,用少量的資金,根據貨品的物流動(dòng)性合理的分配貨位,重新規劃調整庫存,可以實(shí)現增加作業(yè)效率,提升管理水平的運營(yíng)目標。

      1、解析貨位規劃:貨位規劃的定義是將貨品合理的納入倉庫設施,以實(shí)現物料搬運優(yōu)化和增加空間利用率的目標。

      2、庫位規劃的價(jià)值:按照合理的揀貨順序放置貨品,可以減少揀貨人員數量對應貨位規格。分配相應數量的單元化貨品,可以減少補貨人員數量平衡操作者的工作量,可以縮減作業(yè)周期、完善工作流程。

      為了保障你的使用效果,在調整貨位之前,有幾項準備工作需要分步實(shí)施,包括:選擇貨位規劃策略、明確貨位規劃目標、數據收集和貨位規劃需求分析工作。

      一、明確目標

      目標分兩方面:效果性目標和限制性因素。效果性目標通常以貨位調整后的作業(yè)效率完善指標來(lái)定義。效率完善指標通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、增加揀貨效率等。限制性因素指貨位規劃與調整中須考慮的事項,通常達到這些限制性因素要以損失倉庫作業(yè)效率為代價(jià),這些因素包括,貨品重量、貨位大小、揀貨正確率要求和物流中心用戶(hù)端的作業(yè)效率保障等。

      二、數據收集

      明確規劃目標后,選擇和收集規劃分析數據是下一項工作。規劃目標決定了應該收集數據的內容,數據應該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產(chǎn)品文件。

      三、需求分析

      數據收集工作結束后,接下來(lái)是物流需求分析。需求分析的目的是確認每種貨品的揀貨和補貨屬性。

      貨位規劃策略?:在完成規劃需求分析后,具體的貨品布置工作就可以開(kāi)始了。對有多個(gè)功能區和多種揀貨設備的物流綜合系統,貨位布置工作可以分兩步實(shí)施:先將相應的貨品進(jìn)行分區定義,之后再將每種貨品規劃至具體的貨位。

      上面只是根據市場(chǎng)調查反映出來(lái)倉庫貨位的規劃的運用,而在實(shí)際中企業(yè)應根據自身的實(shí)際需求及倉庫的現狀、物料的種類(lèi)及規格、存取貨的方式等眾多因素來(lái)確定倉庫貨架的選型,通常都會(huì )由貨架廠(chǎng)家現場(chǎng)測量考察后設計符合企業(yè)情況的貨架類(lèi)型和尺寸。

       

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